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| 苦労してフランチャイズ本部を立ち上げたが、うまく機能していない本部が沢山あります。さまざまな原因が考えられますが、経営理念がきちんと策定されていなかったり、加盟店への徹底ができていないケースがあります。 |
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| モデル直営店が利益をあげていなかったり、運営に問題がある場合が間々あります。直営でうまくいかないビジネスをフランチャイズ化して、うまくいく筈がありません。プロトタイプ店の再点検、再構築が必要なケースがあります。 |
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フランチャイズ・パッケージとして、どこに問題があり、それをどのように修正すれば良いのか、
案外内部にいると気づかない場合があります。
外部の眼で鋭く問題点を摘出して、問題点を解決します。 |
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一般的に初期投資が高すぎるため、損益分岐点が高くなり、利益が出にくい事例があります、
適性な投資額にする方法を考えます。 |
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| フランチャイズ・ビジネスは人材産業であります。特にフランチャイズに特有のＳＶ（スーパーバイザー）と、加盟店開発要員の再教育を最重点に行います。 |
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スーパーバイザーは本部と加盟店の架け橋であり、フランチャイズを成功させるためには、
最重要な職務であります。個々のＳＶの研修と併せて、ＳＶシステムの再構築を図ります。 |
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最近、失業率の低下に伴い、個人の加盟店希望者が激減しております。現在は法人加盟店を
どのように開発して、戦力化するかが問われております。そのノウハウを再構築します。 |
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| 加盟店開発の最重要な方法は、適切な事業説明会の開催と、そこへの動員であります。過去に積み重ねた経験を基に、開催方法の指導を行います。 |
